إدارة المشاريع

قائد المشروع وقائد الفريق في مشاريع الذكاء الاصطناعي

أنا Yunus Sevğane — مدير مشروع بخلفية في هندسة البرمجيات، وأرغب في العمل بصفة قائد المشروع / قائد الفريق في مشاريع الذكاء الاصطناعي (AI). أتولى منذ عام 2014 إدارة الفرق والمشاريع؛ وخلال ذلك سُلِّم أكثر من 200 موقع مؤسسي، وأكثر من 10 تطبيقات جوال، وأكثر من 3 عمليات تكامل مع الأسواق الإلكترونية. عملت في عمليات وكلاء الذكاء الاصطناعي، وLLM RAG، والضبط الدقيق لـ LLM، وأستخدم تدريب المدقق الرئيسي في ISO/IEC 42001:2023 كإطار لحوكمة الذكاء الاصطناعي.

المنصب الذي أبحث عنه

الأدوار التي أنفتح عليها: Head of AI وAI Program Director ومناصب C-level عن بُعد بمستوى CTO. لا أقول إنني أشغل هذه المسميات — بل أقول ما الأدوار التي أبحث عنها؛ وخبراتي موجودة في صفحة السيرة الذاتية. عملت عن بُعد على مشاريع في كندا ودبي (الإمارات) وألمانيا؛ وللمزيد راجع الأسئلة الشائعة.

ما المشاريع التي أديرها؟

• مشاريع الذكاء الاصطناعي: وكلاء الذكاء الاصطناعي وLLM RAG والضبط الدقيق والحوكمة
• المواقع والبوابات المؤسسية
• تطبيقات الجوال (Android وiOS)
• التكامل مع الأسواق الإلكترونية والأنظمة
• أعمال التحول في البنية التحتية وDevOps
• مشاريع أمن المعلومات والامتثال لمعايير ISO

العملية: الاستكشاف، الخطة، التسليم، التسليم النهائي، الصيانة

1. الاستكشاف: أستمع إلى الهدف والمستخدمين والأنظمة القائمة والقيود، وأكتب أيضًا ما لن يُنفَّذ.
2. الخطة: يُجمع النطاق والمراحل والجدول الزمني وإطار الميزانية والمخاطر في خطة واحدة؛ وتُناقش البنود الغامضة مسبقًا.
3. التنفيذ: أقسّم العمل إلى دورات قصيرة؛ ففي نهاية كل دورة ترى نتيجة تعمل فعلًا ويمكنك تصحيح المسار مبكرًا.
4. التسليم النهائي: تُكتب معايير القبول مسبقًا، فيصبح التسليم قائمة تحقق لا مفاجأة؛ ويُقدَّم دليل استخدام ووثيقة تسليم.
5. الصيانة: نضع روتينًا مستدامًا للتحديثات والأمان والتحسين بعد الإطلاق.

كيف أدير برامج الذكاء الاصطناعي

• مشروع تجريبي أولًا: أكتب الهدف ومعيار النجاح، وأبدأ بمشروع تجريبي صغير، وأقيس النتيجة، ثم أوسّع.
• الحوكمة من اليوم الأول: يُحدَّد الغرض والمالك ومصدر البيانات والوصول والمراقبة مسبقًا من منظور ISO/IEC 42001.
• خصوصية البيانات والتفويض: يُدرجان في الخطة منذ المرحلة الأولى.
• بناء الفريق: أحدد الأدوار المطلوبة (البيانات والهندسة والمنتج والأمان) وأبني الفريق معك.
• سجلات القرارات: تُكتب قرارات النموذج والبيانات والنطاق مع مبرراتها، فتنظر القيادة والفريق التقني إلى الوثيقة نفسها.

المنهجيات

• ممارسة Agile (Scrum): سباقات (sprints) قصيرة، وقائمة أعمال مرتبة حسب الأولوية، وعرض وملاحظات في نهاية كل سباق.
• إدارة النطاق: تُقبل طلبات التغيير كتابةً ويُبتّ فيها مع بيان أثرها على الجدول الزمني والميزانية.
• تتبع الميزانية والوقت: يُقارن المخطط بالفعلي بانتظام؛ وتُناقش الانحرافات قبل أن تكبر.
• إدارة المخاطر: تُسجَّل المخاطر مع مالك وإجراء تخفيف.
• تنسيق الفريق والموردين: أنا نقطة الاتصال الواحدة بين المطورين والمصممين والمختبرين والموردين الخارجيين.
• العمل عن بُعد: تواصل مكتوب ومسجَّل، ولوحة مهام مشتركة، وإيقاع اجتماعات يناسب المناطق الزمنية المختلفة.

العمق التقني

لأنني أعرف الواجهة الأمامية والخلفية وDevOps وعمليات الذكاء الاصطناعي، أستطيع مساءلة تقديرات الفريق والوصول سريعًا إلى القرار التقني الصحيح. أنهيت تدريب المدقق الرئيسي في ISO/IEC 27001:2022 و42001:2023 و9001:2015 و20000-1:2018. هذه الصفحة ليست ادعاءً بالحصول على شهادة باسم مؤسسة؛ بل تصف طريقة عملي.

كيف نبدأ؟

الخطوة الأولى مكالمة تعريفية قصيرة: أستمع إلى الهدف والتوقعات، ثم أحوّل النطاق والجدول الزمني والمخرجات إلى خطة مكتوبة. راجع طريقة عملي لمزيد من التفاصيل، أو المشاريع لأنواع الأعمال التي أنجزتها.

لحجز مكالمة تعريفية: استخدم صفحة التواصل أو راسلني على WhatsApp (+90 531 679 10 14). راجع أيضًا طريقة عملي والأسئلة الشائعة.