İçeriğe atla

Proje Yönetimi

Keşiften bakıma uzanan proje takvimi, kilometre taşları ve görev kartlarını gösteren soyut proje yönetimi illüstrasyonu

Yapay zekâ projelerinde proje lideri ve ekip kaptanı

Ben Yunus Sevğane. Yazılım geliştirici kökenli bir proje yöneticisiyim ve yapay zekâ (AI) projelerinde proje lideri / ekip kaptanı olarak çalışmak istiyorum. 2014'ten beri ekip ve proje yönetimi süreçlerini yürütüyorum; bu süre içinde 200'den fazla kurumsal web sitesi, 10'dan fazla mobil uygulama ve 3'ten fazla pazaryeri entegrasyonu ortaya çıktı. AI agent süreçleri, LLM RAG ve LLM ince ayarı alanlarında çalıştım; ISO/IEC 42001:2023 baş denetçi eğitimimi yapay zekâ yönetişimi için çerçeve olarak kullanıyorum.

Aradığım pozisyon

Açık olduğum roller: Head of AI, AI Program Director ve CTO düzeyinde, uzaktan çalışılan C-level pozisyonlar. Bu unvanları taşıdığımı değil, aradığım rolleri söylüyorum; deneyimim Özgeçmiş sayfasında. Kanada, Dubai (BAE) ve Almanya'daki projelerde uzaktan çalıştım; ayrıntı için SSS sayfasına bakabilirsiniz.

Hangi projeleri yönetiyorum?

Süreç: keşif, plan, yürütme, teslim, bakım

  1. Keşif: hedefi, kullanıcıyı, mevcut sistemleri ve kısıtları dinlerim; neyin yapılmayacağını da yazılı hâle getiririm.
  2. Plan: kapsamı, aşamaları, takvimi, bütçe çerçevesini ve riskleri tek bir planda toplarım; belirsiz maddeler baştan konuşulur.
  3. Yürütme: işi kısa döngülere bölerim; her döngü sonunda çalışan bir çıktı görür, yön düzeltmesini erken yaparsınız.
  4. Teslim: kabul ölçütleri önceden yazıldığı için teslim bir sürpriz değil, bir kontrol listesidir; kullanım bilgisi ve devir dokümanı verilir.
  5. Bakım: yayın sonrası güncelleme, güvenlik ve iyileştirme ihtiyacı için sürdürülebilir bir düzen kurarız.

Yapay zekâ programlarını nasıl yönetirim?

  • Önce pilot: hedefi ve başarı ölçütünü yazar, küçük bir pilotla başlar, sonucu ölçer, sonra genişletirim.
  • Yönişim baştan: amaç, sorumlu, veri kaynağı, erişim ve izleme biçimi ISO/IEC 42001 bakışıyla başta tanımlanır.
  • Veri gizliliği ve yetkilendirme: ilk aşamada plana yazılır.
  • Ekip kurma: gerekli rolleri (veri, geliştirme, ürün, güvenlik) belirler, ekibi birlikte kurarım.
  • Karar kaydı: model, veri ve kapsam kararları gerekçesiyle yazılır; yönetim ile teknik ekip aynı belgeye bakar.

Yöntemler

  • Çevik (Scrum) çalışma: kısa sprintler, öncelikli iş listesi, sprint sonunda gösterim ve geri bildirim.
  • Kapsam yönetimi: değişiklik istekleri yazılı alınır, süreye ve bütçeye etkisi söylenerek karara bağlanır.
  • Bütçe ve zaman takibi: planlanan ile gerçekleşen düzenli karşılaştırılır; sapma büyümeden konuşulur.
  • Risk yönetimi: riskler kayda geçer, sahibi ve önlemi belirlenir.
  • Ekip ve tedarikçi koordinasyonu: geliştirici, tasarımcı, test ve dış tedarikçiler arasında tek muhatap olurum.
  • Uzaktan çalışma: yazılı ve kayıtlı iletişim, ortak görev panosu, farklı saat dilimlerine uygun toplantı düzeni.

Teknik derinlik

Frontend, backend, DevOps ve yapay zekâ süreçlerini bildiğim için ekibin tahminlerini sorgulayabilir, doğru teknik kararı hızlı alabilirim. ISO/IEC 27001:2022, 42001:2023, 9001:2015 ve 20000-1:2018 alanlarında baş denetçi eğitimleri aldım. Bu sayfa kurum adına bir belgelendirme vaadi değil, çalışma yöntemimin anlatımıdır.

Nasıl başlarız?

İlk adım kısa bir ön görüşmedir: hedefi ve beklentiyi dinlerim; kapsam, süre ve teslimleri yazılı bir plana dönüştürürüm. Ayrıntı için çalışma biçimimi okuyabilir, iş türleri için projeler sayfasına bakabilirsiniz.

Teklif almak için: Teklif iste sayfasından ya da WhatsApp (+90 531 679 10 14) üzerinden yazın. Ayrıca Çalışma Biçimi ve SSS sayfalarına bakabilirsiniz.