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Gestión de proyectos

Ilustración abstracta de un cronograma de proyecto, hitos y tarjetas de tareas que van desde el descubrimiento hasta el mantenimiento

Líder de proyecto y capitán de equipo para proyectos de IA

Soy Yunus Sevğane: director de proyectos con formación en ingeniería de software, y quiero trabajar como líder de proyecto / capitán de equipo en proyectos de inteligencia artificial (IA). Desde 2014 he dirigido equipos y proyectos; en ese tiempo se entregaron más de 200 sitios web corporativos, más de 10 aplicaciones móviles y más de 3 integraciones con marketplaces. He trabajado en procesos de agentes de IA, LLM RAG y ajuste fino (fine-tuning) de LLM, y utilizo mi formación como auditor líder en ISO/IEC 42001:2023 como marco para la gobernanza de la IA.

El puesto que busco

Puestos a los que estoy abierto: Head of AI, AI Program Director y posiciones C-level remotas de nivel CTO. No afirmo ostentar estos cargos; indico qué puestos busco; mi experiencia figura en la página Currículum. He trabajado a distancia en proyectos en Canadá, Dubái (EAU) y Alemania; consulte las Preguntas frecuentes para más información.

¿Qué proyectos dirijo?

Proceso: descubrimiento, plan, entrega, traspaso, mantenimiento

  1. Descubrimiento: escucho el objetivo, los usuarios, los sistemas existentes y las restricciones, y dejo por escrito también lo que no se hará.
  2. Plan: alcance, etapas, calendario, marco presupuestario y riesgos se recogen en un único plan; los puntos ambiguos se tratan desde el principio.
  3. Entrega: divido el trabajo en ciclos cortos; al final de cada uno usted ve un resultado funcional y puede corregir el rumbo a tiempo.
  4. Traspaso: los criterios de aceptación se redactan de antemano, de modo que el traspaso sea una lista de verificación y no una sorpresa; se entregan una guía de uso y un documento de traspaso.
  5. Mantenimiento: establecemos una rutina sostenible para las actualizaciones posteriores al lanzamiento, la seguridad y la mejora.

Cómo dirijo los programas de IA

  • Primero un piloto: redacto el objetivo y el criterio de éxito, empiezo con un piloto pequeño, mido el resultado y después amplío.
  • Gobernanza desde el primer día: el propósito, el responsable, la fuente de datos, el acceso y el seguimiento se definen de antemano con la óptica de ISO/IEC 42001.
  • Privacidad de los datos y autorización: se incorporan al plan en la primera fase.
  • Formación del equipo: identifico los roles necesarios (datos, ingeniería, producto, seguridad) y construyo el equipo junto con usted.
  • Registros de decisiones: las decisiones sobre modelo, datos y alcance se documentan con su justificación, para que la dirección y el equipo técnico trabajen sobre el mismo documento.

Métodos

  • Práctica ágil (Scrum): sprints cortos, un backlog priorizado, una demostración y retroalimentación al final del sprint.
  • Gestión del alcance: las solicitudes de cambio se reciben por escrito y se deciden indicando su impacto en el calendario y el presupuesto.
  • Seguimiento del presupuesto y del tiempo: se compara periódicamente lo planificado con lo real; las desviaciones se tratan antes de que crezcan.
  • Gestión de riesgos: los riesgos se registran con un responsable y una medida de mitigación.
  • Coordinación de equipos y proveedores: soy el único punto de contacto entre desarrolladores, diseñadores, probadores y proveedores externos.
  • Trabajo remoto: comunicación escrita y grabada, un tablero de tareas compartido y un ritmo de reuniones adecuado a distintas zonas horarias.

Profundidad técnica

Como conozco el frontend, el backend, DevOps y los procesos de IA, puedo cuestionar las estimaciones de un equipo y llegar con rapidez a la decisión técnica correcta. He completado la formación de auditor líder en ISO/IEC 27001:2022, 42001:2023, 9001:2015 y 20000-1:2018. Esta página no es una declaración de certificación en nombre de una organización; describe cómo trabajo.

¿Cómo empezamos?

El primer paso es una breve llamada introductoria: escucho el objetivo y las expectativas, y después convierto el alcance, el calendario y los entregables en un plan escrito. Consulte Cómo trabajo para más detalle, o Proyectos para conocer los tipos de trabajo que he realizado.

Para reservar una llamada introductoria: utilice la página de contacto o escríbame por WhatsApp (+90 531 679 10 14). Vea también Cómo trabajo y las Preguntas frecuentes.