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Projektmanagement

Abstrakte Illustration eines Projektzeitplans, von Meilensteinen und Aufgabenkarten von der Analyse bis zur Wartung

Projektleiter und Teamkapitän für KI-Projekte

Ich bin Yunus Sevğane – Projektmanager mit Software-Engineering-Hintergrund, und ich möchte als Projektleiter / Teamkapitän in Projekten der Künstlichen Intelligenz (KI) arbeiten. Seit 2014 leite ich Teams und Projekte; dabei wurden mehr als 200 Unternehmenswebsites, über 10 mobile Apps und mehr als 3 Marktplatz-Integrationen geliefert. Ich habe in den Bereichen KI-Agent-Prozesse, LLM RAG und LLM Fine-Tuning gearbeitet und nutze meine Lead-Auditor-Schulung für ISO/IEC 42001:2023 als Rahmen für KI-Governance.

Die Position, die ich suche

Rollen, für die ich offen bin: Head of AI, AI Program Director und Remote-C-Level-Positionen auf CTO-Ebene. Ich behaupte nicht, diese Titel innezuhaben – ich sage, welche Rollen ich suche; meine Erfahrung finden Sie auf der Seite Lebenslauf. Ich habe remote an Projekten in Kanada, Dubai (VAE) und Deutschland gearbeitet; weitere Informationen finden Sie in den FAQ.

Welche Projekte manage ich?

Vorgehen: Analyse, Plan, Umsetzung, Übergabe, Wartung

  1. Analyse: Ich höre mir Ziel, Nutzer, bestehende Systeme und Rahmenbedingungen an und halte auch fest, was nicht umgesetzt wird.
  2. Plan: Umfang, Phasen, Zeitplan, Budgetrahmen und Risiken kommen in einen einzigen Plan; unklare Punkte werden vorab besprochen.
  3. Umsetzung: Ich teile die Arbeit in kurze Zyklen; am Ende jedes Zyklus sehen Sie ein funktionierendes Ergebnis und können frühzeitig nachsteuern.
  4. Übergabe: Abnahmekriterien werden vorab schriftlich festgelegt, sodass die Übergabe eine Checkliste und keine Überraschung ist; Nutzungshinweise und ein Übergabedokument werden bereitgestellt.
  5. Wartung: Wir richten eine tragfähige Routine für Aktualisierungen, Sicherheit und Verbesserung nach dem Go-live ein.

Wie ich KI-Programme leite

  • Zuerst ein Pilot: Ich schreibe Ziel und Erfolgskriterium auf, starte mit einem kleinen Pilotprojekt, messe das Ergebnis und weite dann aus.
  • Governance von Anfang an: Zweck, Verantwortlicher, Datenquelle, Zugriff und Überwachung werden vorab durch die Brille von ISO/IEC 42001 festgelegt.
  • Datenschutz und Berechtigungen: werden in der ersten Phase in den Plan aufgenommen.
  • Teamaufbau: Ich ermittle die benötigten Rollen (Daten, Engineering, Produkt, Sicherheit) und baue das Team gemeinsam mit Ihnen auf.
  • Entscheidungsprotokolle: Entscheidungen zu Modell, Daten und Umfang werden mit ihrer Begründung festgehalten, sodass Führung und technisches Team dasselbe Dokument vor sich haben.

Methoden

  • Agile (Scrum) Praxis: kurze Sprints, ein priorisiertes Backlog, Demo und Feedback am Sprint-Ende.
  • Umfangsmanagement: Änderungswünsche werden schriftlich aufgenommen und unter Angabe ihrer Auswirkung auf Zeitplan und Budget entschieden.
  • Budget- und Zeiterfassung: Plan und Ist werden regelmäßig verglichen; Abweichungen werden besprochen, bevor sie wachsen.
  • Risikomanagement: Risiken werden mit einem Verantwortlichen und einer Gegenmaßnahme erfasst.
  • Team- und Lieferantenkoordination: Ich bin der zentrale Ansprechpartner für Entwickler, Designer, Tester und externe Lieferanten.
  • Remote-Arbeit: schriftliche und aufgezeichnete Kommunikation, ein gemeinsames Aufgabenboard und ein Besprechungsrhythmus, der zu unterschiedlichen Zeitzonen passt.

Technische Tiefe

Da ich Frontend, Backend, DevOps und KI-Prozesse kenne, kann ich Schätzungen eines Teams hinterfragen und schnell zur richtigen technischen Entscheidung gelangen. Ich habe Lead-Auditor-Schulungen in ISO/IEC 27001:2022, 42001:2023, 9001:2015 und 20000-1:2018 abgeschlossen. Diese Seite ist kein Zertifizierungsanspruch im Namen einer Organisation; sie beschreibt, wie ich arbeite.

Wie fangen wir an?

Der erste Schritt ist ein kurzes Kennenlerngespräch: Ich höre mir Ziel und Erwartungen an und überführe dann Umfang, Zeitplan und Ergebnisse in einen schriftlichen Plan. Mehr Details finden Sie unter Meine Arbeitsweise, die Art der bisherigen Arbeiten unter Projekte.

Kennenlerngespräch buchen: Nutzen Sie die Kontaktseite oder schreiben Sie auf WhatsApp (+90 531 679 10 14). Siehe auch Meine Arbeitsweise und die FAQ.