Meine Arbeitsweise

Was können Sie von der Zusammenarbeit erwarten?

Im Projektmanagement ist Unsicherheit das Teuerste. Deshalb beruht meine Arbeitsweise auf drei Prinzipien: Was getan wird, wird schriftlich festgehalten, der Fortschritt ist sichtbar, und Probleme werden besprochen, bevor sie wachsen. Nachfolgend sehen Sie Schritt für Schritt, wie ein Projekt bei mir abläuft.

1. Kennenlerngespräch

Ich höre mir Ihr Ziel, Ihre Nutzer, Ihre bestehenden Systeme und etwaige Rahmenbedingungen (Zeit, Budget, Regulierung, Team) an. Das ist kein Verkaufsgespräch, sondern ein Gespräch, um zu verstehen, worum es bei der Arbeit wirklich geht. Wenn Ihr Projekt nicht gut zu mir passt, sage ich es offen.

2. Schriftlicher Umfang und Plan

Das Besprochene wird als Umfang, Phasen, Ergebnisse, Abnahmekriterien und Risiken schriftlich festgehalten. Auch Punkte außerhalb des Umfangs werden aufgelistet. Das verringert spätere Meinungsverschiedenheiten nach dem Muster „Ich dachte, das sei enthalten“.

3. Regelmäßige Kommunikation

Zu Beginn vereinbaren wir gemeinsam den Kommunikationsrhythmus – zum Beispiel eine wöchentliche Statusnotiz und eine kurze Demo am Ende jeder Phase. Für schnelle Fragen nutze ich Messenger, für Entscheidungen, die dokumentiert werden müssen, E-Mail. Ich arbeite remote, auch mit Teams über Zeitzonen hinweg: Ich setze auf schriftliche, nachvollziehbare Kommunikation, ein gemeinsames Aufgaben-Board und Besprechungszeiten, die alle beteiligten Zeitzonen berücksichtigen. Wo ein persönliches Treffen nötig ist, planen wir es ein.

4. Schrittweise Lieferung und Änderungsmanagement

Ich gliedere die Arbeit in kleine Teile; jedes wird als funktionierendes Ergebnis geliefert. Kommt eine neue Anforderung, nenne ich ihre Auswirkung auf Zeitplan und Budget und nehme sie nach Ihrer Freigabe in den Plan auf. Der Umfang wächst nicht schleichend; jede Änderung ist eine bewusste Entscheidung.

5. Übergabe

Die Übergabe erfolgt anhand der Abnahmekriterien. Nutzungsanleitungen, technische Dokumentation und bei Bedarf ein kurzer Wissenstransfer an Ihr Team gehören dazu, damit die Arbeit nicht von einer einzelnen Person abhängt.

6. Wartung und Nachhaltigkeit

Ein produktives Produkt braucht Updates, Sicherheit und Weiterentwicklung. Den Wartungsumfang planen wir gemeinsam vor der Übergabe.

Sicherheit und Vertraulichkeit

Aus der Gewohnheit meiner Weiterbildung in Informationssicherheit (Lead-Auditor-Ausbildung ISO/IEC 27001:2022, Kurse zu Cybersicherheit und Ethical Hacking) kläre ich zu Projektbeginn Zugriffsrechte, Datenweitergabe und Backups.

Arbeitsmodelle

Als selbstständiger Profi kann ich projektweise oder als befristete Beratung arbeiten und bin offen für längerfristige Remote-Rollen. Wenn Sie ein anderes Modell im Sinn haben, höre ich Ihnen zu und wir wählen gemeinsam das passende. Häufige Fragen finden Sie in den FAQ.

Mein Qualitätsansatz und meine Arbeitsprinzipien

Ich baue meine Arbeit darauf auf, den Kundenbedarf richtig zu verstehen, die Arbeit geplant und nachvollziehbar durchzuführen und nach jeder Lieferung zu lernen und mich zu verbessern. Grundlage ist der Lead-Auditor-Kurs für Qualitätsmanagementsysteme nach ISO 9001:2015, den ich 2025 absolviert habe. Dieser Abschnitt erhebt keinen Anspruch auf eine ISO-9001-Zertifizierung; er erklärt lediglich, wie ich arbeite.

• Kundenorientierung: Erwartungen vorab schriftlich klären und Feedback als Teil der Arbeit behandeln
• Prozessorientierung: Analyse, Entwicklung, Test und Lieferung als definierte Schritte durchführen
• Risikobasiertes Denken: Sicherheits- und Kontinuitätsrisiken zu Projektbeginn adressieren
• Kontinuierliche Verbesserung: Methode und Werkzeuge am Ende jedes Projekts überprüfen
• Lernbereitschaft: neue Technologien schnell aufnehmen und auswählen, was zum Projekt passt
• Offene Kommunikation: Umfang, Prozess und Ergebnisse von Anfang an klären

Unzufriedenheit, Beschwerden oder Verbesserungsvorschläge können Sie per WhatsApp oder über das Kontaktformular senden; ich prüfe jede Nachricht und antworte.

Kennenlerngespräch buchen: Nutzen Sie die Kontaktseite oder schreiben Sie mir per WhatsApp (+90 531 679 10 14). Siehe auch Projektmanagement und die FAQ.