IT-Beratung

IT-Beratung und Teamführung

Ich biete Softwareentwicklung und IT-Beratung für Unternehmenskunden an. Ich stehe Ihnen bei den Entscheidungen zur Seite – von der Technologieauswahl bis zum Projektmanagement – und versuche, die aufgebaute Struktur nachhaltig zu hinterlassen.

Für wen ist das?

Das richtet sich an Führungskräfte, die vor einer Technologie-, Team- oder Lieferantenentscheidung eine unabhängige Einschätzung wünschen, sowie an Organisationen, die ein Team aufbauen, eine Roadmap erstellen und die Struktur schaffen müssen, die die Arbeit künftig trägt.

Was ich tue

Beratung zur Auswahl von Technologie und Architektur
Durchführung von Projekt- und Teammanagement-Prozessen
Infrastrukturaufbau und Teamaufbau in vielen privaten Projekten
Perspektive des IT-Servicemanagements (ISO/IEC 20000-1) und des Qualitätsmanagements (ISO 9001)

Ich habe Lead-Auditor-Schulungen in ISO/IEC 20000-1:2018, 27001:2022, 42001:2023 und ISO 9001:2015 abgeschlossen; dieses Wissen leitet mich bei der Organisation von Prozessen und der Vorbereitung auf Audits.

Wie ich in diesem Bereich arbeite

In der Beratung besteht die halbe Arbeit darin, die richtige Frage zu finden. Technologieentscheidungen gehen oft schief, weil sie nicht gemeinsam mit Teamkompetenz, Budget und Zeitplan abgewogen werden.

Schritte

Bedarfsgespräch: Ziele, Ist-Zustand und Rahmenbedingungen werden angehört; der Umfang wird geklärt.
Situationsanalyse: Bestehende Systeme, Teamstruktur und Lieferanten werden geprüft.
Optionen und Empfehlung: Technologie- und Teamoptionen werden gemeinsam nach Umfang, Budget und Risiko verglichen.
Roadmap: Die empfohlene Option wird zu einer phasenweisen Roadmap und einer Aufgabenliste mit Verantwortlichen.
Teamaufbau und Koordination: Bei Bedarf wird ein Team gebildet; ich bin der zentrale Ansprechpartner für Entwickler, Designer, Tester und Lieferanten.

Ergebnisse

Zusammenfassung der Situationsanalyse
Optionsvergleich und Empfehlung
Phasenweise Roadmap
Tabelle der Rollen und Verantwortlichkeiten

Methoden und Werkzeuge

Entscheidungsgespräche werden schriftlich zusammengefasst; Risiken und offene Fragen werden mit Verantwortlichen nachverfolgt. Das Ziel am Ende eines Beratungsauftrags ist, dass das Team ohne mich weitermachen kann. Meine Empfehlungen werden mit Begründung verfasst; verworfene Optionen werden ebenfalls mit ihren Gründen festgehalten.

Häufige Risiken und wie ich damit umgehe

Einseitige Technologiepräferenz: Optionen werden gemeinsam nach Umfang, Budget und Teamkompetenz verglichen.
Abhängigkeit vom Berater: Entscheidungsprotokolle und Übergabesitzungen werden vorbereitet, damit das Team eigenständig weiterarbeiten kann.
Lücken in der Lieferantenkoordination: Rollen und Verantwortlichkeiten werden in einer Tabelle festgehalten.

Abnahmekriterien

Situationsanalyse und Empfehlungen wurden schriftlich übergeben.
Jeder Punkt der Roadmap hat einen Verantwortlichen und ein Datum.
Die Tabelle der Rollen und Verantwortlichkeiten wurde von den Beteiligten akzeptiert.
Das Team kann die nächsten Schritte ohne Berater fortführen.

Was ich Sie vor dem Start fragen werde

Welche Entscheidung soll die Beratung unterstützen?
Wer sind das aktuelle Team, die Lieferanten und die Systeme?
Wie lauten Ihre Budget- und Zeitplanvorgaben?
Wer ist der Entscheider, und welche Informationen benötigt er?

Kommunikationsrhythmus

Nach jedem Gespräch folgen eine schriftliche Zusammenfassung und eine Liste offener Punkte; Entscheidungstermine werden im Kalender eingetragen.

Warum das für die Führung von KI-Teams wichtig ist

In KI-Programmen lautet die Beratung oft: „Für welchen Geschäftsbedarf, mit welchem Team, in welcher Reihenfolge?“ Meine Erfahrung im Aufbau und Betrieb von Teams hilft, die Antwort in einen Organisationsplan zu überführen.

Häufig gefragt

Wie lange dauert eine Beratung?

Das hängt vom Umfang ab; im ersten Gespräch skizziere ich einen kurzen Rahmen und binde ihn dann an einen schriftlichen Plan.

Können Sie auch in einer laufenden Rolle arbeiten?

Neben projektbezogener oder befristeter Beratung bin ich offen für eine längerfristige Remote-Rolle; Sie können sie über die Kontaktseite beschreiben.

Für den Einstieg: Beschreiben Sie Ihr Ziel in zwei oder drei Sätzen über den Kontakt oder auf WhatsApp (+90 531 679 10 14). Meine Gesamtmethode finden Sie unter Projektmanagement, meinen Arbeitsrhythmus unter Meine Arbeitsweise, weitere Bereiche unter Leistungen. Ich arbeite remote, auch über Zeitzonen hinweg – siehe die FAQ.