Consultoría de TI

Consultoría de TI y liderazgo de equipos

Presto servicios de desarrollo de software y consultoría de TI a clientes corporativos. Permanezco a su lado durante las decisiones, desde la selección de tecnología hasta la dirección de proyectos, y procuro dejar sostenible la estructura que se haya establecido.

A quién va dirigido

Está dirigido a directivos que desean una evaluación independiente antes de tomar una decisión sobre tecnología, equipo o proveedor, y a organizaciones que necesitan formar un equipo, elaborar una hoja de ruta y crear la estructura que se hará cargo del trabajo.

Qué hago

• Asesoramiento en la selección de tecnología y arquitectura
• Ejecución de procesos de gestión de proyectos y equipos
• Montaje de infraestructura y formación de equipos en numerosos proyectos privados
• Perspectiva de gestión de servicios de TI (ISO/IEC 20000-1) y de gestión de la calidad (ISO 9001)

He completado la formación de auditor líder en ISO/IEC 20000-1:2018, 27001:2022, 42001:2023 e ISO 9001:2015; estos conocimientos me guían al organizar procesos y preparar auditorías.

Cómo gestiono el trabajo en esta área

En consultoría, la mitad del trabajo consiste en encontrar la pregunta correcta. Las elecciones tecnológicas suelen fallar porque no se sopesan junto con la capacidad del equipo, el presupuesto y el calendario.

Pasos

1. Conversación sobre necesidades: se escuchan los objetivos, la situación actual y las restricciones; se aclara el alcance.
2. Análisis de la situación: se revisan los sistemas existentes, la estructura del equipo y los proveedores.
3. Opciones y recomendación: las opciones de tecnología y de equipo se comparan conjuntamente en alcance, presupuesto y riesgo.
4. Hoja de ruta: la opción recomendada se convierte en una hoja de ruta por fases y en una lista de tareas con responsables.
5. Formación y coordinación del equipo: si es necesario se forma un equipo; actúo como único punto de contacto entre desarrolladores, diseñadores, probadores y proveedores.

Entregables

• Resumen del análisis de la situación
• Comparación de opciones y recomendación
• Hoja de ruta por fases
• Tabla de roles y responsabilidades

Métodos y herramientas

Las reuniones de decisión se resumen por escrito; los riesgos y las cuestiones abiertas se siguen con responsables. El objetivo al final de un encargo de consultoría es que el equipo pueda continuar sin mí. Mis recomendaciones se redactan con su justificación; las opciones descartadas se registran también con sus motivos.

Riesgos habituales y cómo los gestiono

• Preferencia tecnológica unilateral: las opciones se comparan conjuntamente en alcance, presupuesto y capacidad del equipo.
• Dependencia del consultor: se preparan registros de decisiones y sesiones de traspaso para que el equipo pueda avanzar de forma independiente.
• Carencias en la coordinación de proveedores: los roles y responsabilidades se recogen en una tabla.

Criterios de aceptación

• El análisis de la situación y las recomendaciones se han entregado por escrito.
• Cada elemento de la hoja de ruta tiene un responsable y una fecha.
• La tabla de roles y responsabilidades ha sido aceptada por las partes implicadas.
• El equipo es capaz de continuar con los siguientes pasos sin un consultor.

Lo que le preguntaré antes de empezar

• ¿Qué decisión espera que la consultoría ayude a fundamentar?
• ¿Quiénes son el equipo, los proveedores y los sistemas actuales?
• ¿Cuáles son sus restricciones de presupuesto y calendario?
• ¿Quién toma la decisión y qué información necesita?

Ritmo de comunicación

Después de cada conversación se envía un resumen escrito y una lista de puntos abiertos; las fechas de decisión se colocan en el calendario.

Por qué es importante para liderar equipos de IA

En los programas de IA, la consultoría suele reducirse a la pregunta «¿para qué necesidad de negocio, con qué equipo y en qué orden?». Mi experiencia en la formación y dirección de equipos ayuda a convertir la respuesta en un plan de organización.

Preguntas frecuentes

¿Cuánto dura una consultoría?

Depende del alcance; en la primera conversación esbozo un marco breve y después lo vinculo a un plan escrito.

¿Puede trabajar en un rol continuo?

Además de la consultoría por proyecto o por tiempo determinado, estoy abierto a un rol remoto de más largo plazo; puede describirlo a través de la página de contacto.

Para empezar: describa su objetivo en dos o tres frases a través de Contacto o por WhatsApp (+90 531 679 10 14). Para conocer mi método general, consulte Gestión de proyectos; para mi ritmo de trabajo, Cómo trabajo; y para otras áreas, Servicios. Trabajo de forma remota, incluso entre distintas zonas horarias; consulte las Preguntas frecuentes.