Preguntas frecuentes
Lo que se pregunta antes de trabajar juntos
A continuación he reunido lo que suele plantearse antes de trabajar con un líder de proyecto o de hablar de un puesto remoto en IA: trabajar en remoto y entre zonas horarias, los puestos a los que estoy abierto, la gobernanza de la IA, los modelos de colaboración, los métodos y cómo obtener una propuesta. Si no encuentra su pregunta, escriba a través de la página de contacto.
El detalle de mi método está en las páginas Gestión de proyectos y Cómo trabajo, y los tipos de trabajo que he dirigido están en Proyectos. Para todas mis áreas de servicio técnico, consulte Servicios.
Resumen rápido
- Líder de proyecto / capitán de equipo en proyectos de IA; puestos a los que estoy abierto: Head of AI, AI Program Director, nivel CTO (remoto)
- Trabajo en remoto en proyectos en Canadá, Dubái (EAU) y Alemania
- Desde 2014: más de 200 sitios web corporativos, más de 10 aplicaciones móviles, más de 3 integraciones con marketplaces
- Práctica ágil (Scrum), gestión de alcance, presupuesto y riesgo, coordinación de equipos y proveedores
- Formación de auditor líder en ISO/IEC 27001, 42001, 9001 y 20000-1
Para una propuesta o una llamada introductoria, use la página de contacto o escriba por WhatsApp (+90 531 679 10 14).
Preguntas frecuentes
Preguntas frecuentes
Lo que suelen preguntar antes de trabajar juntos: trabajo remoto, los puestos que busco, gobernanza de la IA y modelos de colaboración.
Proyectos de IA (agentes de IA, LLM RAG, ajuste fino), sitios web y portales, aplicaciones móviles, integraciones de marketplaces y de sistemas, trabajos de infraestructura/DevOps y proyectos de cumplimiento como ISO 27001/42001. Desde 2014 he entregado más de 200 sitios web corporativos, más de 10 aplicaciones móviles y más de 3 integraciones con marketplaces.
Sí. He trabajado en remoto en proyectos en Canadá, Dubái (EAU) y Alemania. Estoy acostumbrado a trabajar entre zonas horarias: al inicio del proyecto acordamos el ritmo de comunicación, los horarios de reunión y el registro de decisiones, y me apoyo en una comunicación escrita y documentada. Cuando se necesita una reunión presencial, la planificamos.
Estoy abierto a puestos remotos de nivel C en los que pueda trabajar como líder de proyecto / capitán de equipo en proyectos de IA: Head of AI, AI Program Director o nivel CTO. No afirmo ocupar estos cargos; indico qué posiciones busco; mi experiencia está en la página del Currículum. También estoy abierto a consultoría por proyecto o de duración determinada.
Como profesional independiente trabajo por proyecto o como consultor de duración determinada, y puedo considerar un puesto remoto a más largo plazo. Si tiene en mente otro modelo, escucharé su propuesta y elegiremos juntos el adecuado en la llamada introductoria.
Sí. Dirijo procesos de agentes de IA, aplicaciones LLM RAG y trabajos de ajuste fino tanto como desarrollador como director de proyectos. Abordo la privacidad de los datos y la autorización en la primera fase, empiezo con un piloto pequeño y amplío una vez que se ha medido el resultado.
Completé el curso de auditor líder en ISO/IEC 42001:2023 (2025). Esta perspectiva me ayuda a definir el propósito, el responsable, la fuente de datos, el riesgo y el enfoque de seguimiento de un sistema de IA al inicio de un proyecto. No es una certificación organizacional; es formación personal y experiencia práctica.
He completado la formación de auditor líder en ISO/IEC 27001:2022, 42001:2023, 9001:2015 y 20000-1:2018. En proyectos de cumplimiento puedo gestionar el alcance, el riesgo y la planificación de la documentación. Esto no equivale a una certificación organizacional; es formación personal y experiencia práctica.
Como he trabajado como desarrollador en frontend, backend, DevOps y procesos de IA, puedo cuestionar las estimaciones de un equipo, ver los riesgos con antelación y tomar decisiones de alcance basadas en la realidad técnica.
Utilizo un enfoque ágil (Scrum) con sprints cortos, un backlog priorizado y una demostración al final de cada sprint, y llevo el seguimiento por escrito del alcance, el presupuesto y el riesgo. En cuanto a las herramientas, me adapto al tablero de tareas y al canal de comunicación que ya utilicen usted o su equipo.
El alcance se vincula a un plan por escrito, las solicitudes de cambio se envían a aprobación con su efecto en el calendario y el presupuesto, y se compara regularmente lo planificado con lo real. Los riesgos se registran y cada uno recibe un responsable y una medida de mitigación.
Basta con describir su proyecto o el puesto que tiene en mente en dos o tres frases a través del formulario de la página de contacto, por WhatsApp (+90 531 679 10 14) o en yunus@sevgane.com. Aclaramos juntos el alcance y después le envío un plan y una propuesta por escrito.